Слёрм Agile. Три дня ответственности, открытости, смелости и уважения
Это загадочное слово Agile, которое для многих компаний звучит сейчас так же странно и загадочно, как Kubernetes года три назад. Кто-то морщится и предпочитает быть консерватором, кто-то верит, что это волшебная серебряная пуля и единорог с радужным хвостом в одном флаконе, которые исправят всё и вся в компании, и обеспечат рост прибыли на 300 процентов в неделю. Истина, как обычно и бывает, где-то посередине. Не всем Agile подойдёт. Не всем Agile понравится. Не каждая компания в эволюционном развитии доросла до Agile. Но те, кто готовы и смело пробуют новое — добро пожаловать. Не помню, кто точно это говорил, возможно Роберт Хайнлайн: «Если мир перевернулся, нужно успеть первым встать на голову». Этот текст рождался дольше и сложнее, чем другие статьи об интенсивах — потому что на этот раз я не был сторонним наблюдателем, а сам участвовал в процессе трансформации. И менялся вместе с другими участниками. Тем интереснее получился результат. Читать дальше →
Это загадочное слово Agile, которое для многих компаний звучит сейчас так же странно и загадочно, как Kubernetes года три назад. Кто-то морщится и предпочитает быть консерватором, кто-то верит, что это волшебная серебряная пуля и единорог с радужным хвостом в одном флаконе, которые исправят всё и вся в компании, и обеспечат рост прибыли на 300 процентов в неделю. Истина, как обычно и бывает, где-то посередине. Не всем Agile подойдёт. Не всем Agile понравится. Не каждая компания в эволюционном развитии доросла до Agile. Но те, кто готовы и смело пробуют новое — добро пожаловать. Не помню, кто точно это говорил, возможно Роберт Хайнлайн: «Если мир перевернулся, нужно успеть первым встать на голову». Этот текст рождался дольше и сложнее, чем другие статьи об интенсивах — потому что на этот раз я не был сторонним наблюдателем, а сам участвовал в процессе трансформации. И менялся вместе с другими участниками. Тем интереснее получился результат. Читать дальше →
